Transformation des flux (VSM)

Cartographier et optimiser les flux de valeur perçu par le client

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Profil des stagiaires

Middle management

Chef d’équipe, Chef de projet

Prérequis

Écrire et parler la langue française

Pas de prérequis technique

Objectif de la formation

S’approprier une méthode pour cartographier les flux de valeur

Apprendre à identifier les causes de non valeur ajoutée qui génèrent des coûts, des délais, des consommations énergétiques

Déterminer si le processus étudie est en mesure de faire face à la demande client

Le programme

1. Les fondamentaux d’une transformation de flux

Apprendre à observer

Entreprendre en équipe une démarche de performance

Les 12 attitudes Lean

2. Concevoir une cartographie

Règles de base

Comprendre les symboles

Construire une cartographie

3. Mesurer la performance

Valeur ajoutée

Temps de traversée

Efficacité du processus

Analyse de déroulement

4. Capacité du processus à répondre au besoin client

Le Takt time

Histogramme de projection / contraintes

5. Source d’inefficacité

Les 3M

Les 8 familles de gaspillages

6. Juste à temps

Origine et enjeux

Flux poussé vs flux tiré

Les 4 composantes majeures

Inter

Formation hors entreprise

Non applicable

Non applicable actuellement

INTRA

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2 jours

3000€ HT (12 pers. max)

Sur mesure

Formation à la demande

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