Méthode 5s

Organiser et maîtriser son espace de travail

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Profil des stagiaires

Chef d’équipe, encadrant

Toute personne impliquée dans l’amélioration d’un espace de travail

Prérequis

Écrire et parler la langue française

Pas de prérequis technique

Objectif de la formation

Comprendre en quoi la méthode 5s est essentielle au développement du progrès

Identifier les facteurs clés pour réussir le bon déploiement des 5s, que ce soit dans l’atelier ou dans les services administratifs

Savoir déployer la méthode et en assurer la pérennité

Le programme

1. L’excellence opérationnelle

Les origines du Lean, découverte et enjeux

Les sources d’inefficacités

Les 12 attitudes Lean

2. Comprendre les différentes étapes des 5S

Supprimer (trier, éliminer)

Situer (ranger)

Scintiller (nettoyer)

Standardiser (définir les bonnes règles)

Suivre (respecter, impliquer)

3. Définir les bons objectifs d’avancements

Dynamiser la méthode avec la mise en place d’objectifs QCDSM – SMART

4. Les techniques de mise en œuvre

Méthode chantier vs méthode projet

PDCA du 5S

Lancer et conduire un projet 5S

5. Fiabiliser les résultats obtenus

Auto-évaluation 5S (principe et réalisation)

Identification des problèmes

Plan d’actions correctives

6. Retour d’expérience

xxx

Inter

Formation hors entreprise

Non applicable

Non applicable actuellement

INTRA

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1 jour

1500€ HT (12 pers. max)

Sur mesure

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