Mener un projet DMAIC

Savoir mener un projet strucutré pour répondre à un problème complexe

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Profil des stagiaires

Manager hiérarchique ou transverse

Prérequis

Écrire et parler la langue française

Pas de prérequis technique

Objectif de la formation

Cadrer un projet d’amélioration de rupture

Prioriser les mesures à effectuer

Analyser l’efficacité d’un processus

Identifier les améliorations nécessaires

Pérenniser les résultats obtenus

Le programme

1. La démarche DMAIC

Fondamentaux de la démarche

Les 12 attitudes Lean

2. Définir

Formuler le problème

Cartographier le processus

Qualifier les ressources

3. Mesurer

Cartographier le processus en détail

Prioriser les points à mesurer

Définir la collecte des données

4. Analyser

Analyser les données

Identifier les variables clés

Définir les causes fondamentales

5. Innover / Améliorer

Imaginer et sélectionner les solutions

Analyser les risques avant le déploiement

Déployer les solutions

6. Contrôler

Vérifier la qualité des solutions déployées

Supprimer les erreurs

Rédiger un plan de contrôle

Auditer et pérenniser les solutions

Former les personnels concerné

Clôturer le projet (bilan)

Inter

Formation hors entreprise

Non applicable

Non applicable actuellement

INTRA

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1 jour

1500€ HT (12 pers. max)

Sur mesure

Formation à la demande

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