Méthode 5sOrganiser et maîtriser son espace de travail Profil des stagiaires Chef d’équipe, encadrant Toute personne impliquée dans l’amélioration d’un espace de travail Prérequis Écrire et parler la langue française Pas de prérequis technique Objectif de la formation Comprendre en quoi la méthode 5s est essentielle au développement du progrès Identifier les facteurs clés pour réussir le bon déploiement des 5s, que ce soit dans l’atelier ou dans les services administratifs Savoir déployer la méthode et en assurer la pérennité Le programme L’excellence opérationnelle Les origines du Lean, découverte et enjeux Les sources d’inefficacités Les 12 attitudes Lean Comprendre les différentes étapes des 5S Supprimer (trier, éliminer) Situer (ranger) Scintiller (nettoyer) Standardiser (définir les bonnes règles) Suivre (respecter, impliquer) Définir les bons objectifs d’avancements Dynamiser la méthode avec la mise en place d’objectifs Q C D S M – S M A R T Les techniques de mise en œuvre Méthode chantier vs méthode projet PDCA du 5S Lancer et conduire un projet 5S Fiabiliser les résultats obtenus Auto-évaluation 5S (principe et réalisation) Identification des problèmes Plan d’actions correctives Retour d’expérience xxx Inter Formation hors entreprise Non applicable Non applicable actuellement INTRA Formation dans votre entreprise 1 jour 1500€ HT (12 pers. max) Sur mesure Formation à la demande Intéressé par ce module ? Conception à la carte
